产品搜索

产品目录
联系我们
技术文章

UPS电源行业信息化现状调查分析

信息化激进不足、保守有余目前,很多电源企业都投入了大量资进行企业信息化建设,信息基础建设已经初具规模,应用系统的推广也极大地提高了企业的反应速度和员工的工作效率,有效地支撑了企业业务的发展和壮大。然而随着电源行业近几年的高速发展,企业规模的扩展和管理级别的提升,企业的管理需求同软件功能之间的矛盾日益突出,现有的信息系统越来越突显出它的不足,加之一些企业管理模式基础薄弱、管理不到位、生产和管理不规范,缺乏正确的思想方法,对信息化的作用和目标不明确,所以致使建立起来的一些应用系统达不到预期效果,有的甚至导致半途而废。
  一方面是信息化建设达不到预期效果,一方面是顺应时代潮流信息化管理势在必行,因此电源企业信息化在两种思潮的左右下,形成了对信息化激进不足、保守有余的状况。
  急需信息化帮助克服难题
  材料成本无法得到有效核算。由于行业竞争激烈、原材料价格不断变化,成本也在频繁地变更,按照标准成本规范来管理,无法适应市场竞争的需求。
  库存数量大,导致流动资金紧张。一些企业在生产品时,以传统的管理模式生产为中心,很少与客户沟通与协作,注重企业内部的生产过程和效率,这样的生产其实是面向库存生产,造成生产与市场需求逐渐脱节,供应商、制造商、分销商、零售商和客户依次连接的供应链接点中,随着供
应链环节向上游移动,越往上,需求的不稳定性依次增加,预测准确度降低。因此,补充订货及相关信息管理由库存使用者掌握,而库存供应者只是被动接受信息,响应周期长、库存积压风险大。
  其次,当企业选择大规模生产或者停止某些产品的生产时,无论从短期还是长期看,这些都会直接影响到库存,同时对产品组合的管理手段也会影响企业所提供的产品数量,产品部件的通用性会影响企业的灵活性。然而需求量越多,安全库存的要求也就越高,从而导致了更多的库存。
  企业管理制度没有形成规范化体系。企业管理制度规范化建设对企业的作用和意义毋庸置疑,成功的企业在企业管理制度实施方面具有共同的特点,那就是规范性的编制管理程序和规范性的执行实施程序,而且是在不断的**、优化过程中,循环升级式地提高管理制度的编制质量和执行力,使制度成为保障企业高效运转的制动器
  但目前一些中小型UPS电源生产企业的管理制度建设普遍欠缺系统性和规范性,如:制度不够具体,条款没有可操作性;制度缺乏系统性,就事论事,有一个问题出一个制度;政出多门,制度之间互相冲突,令员工无所适从;缺乏有效的制度宣贯,很多制度相关人员都不知道,执行也就无从谈起;公司文化口号中讲的是一套,制度中规定的又是一套,降低了文化的威信和牵引力;制度缺乏有效的执行,常常是半途而废,严肃性不够。
Copyright@ 2003-2019  上海和权实业有限公司版权所有     
 联系人:刘焕辉   联系电话:021-53088812 53083919  传真号码:021-53083919  24小时服务热线:13817262627  邮政编号:200001
公司地址:上海市黄浦区北京东路668号赛格电子市场G309B室
Email:zhliu2010@126.com
公司网址:shdy6.com
QQ:362309934